ภาพรวม

ภาระงานแต่ละฝ่าย

ติดตามคิวจัดซื้อ รับเข้า ผลิต QC ซ่อม อนุมัติ และจัดส่ง พร้อมเปรียบเทียบชั่วโมงงานกับกำลังคนในช่วงวันเดียวกัน

ตั้งกำลังคนและเวลามาตรฐาน

ข้อมูลต้องมาจากหัวหน้าฝ่ายหรือผู้ที่รับผิดชอบงานจริง

01เลือกช่วงวัน สาขา และฝ่ายที่ต้องการติดตาม ปฏิทินบริษัทเป็นจันทร์ถึงเสาร์ 08:30–17:00 รวม 510 นาทีก่อนหักพัก และหยุดวันอาทิตย์
02ผู้ดูแลระบุเวลาพัก วันลา และเวลาที่จัดสรรให้พนักงานในแต่ละฝ่าย คนที่ช่วยหลายฝ่ายหรือหลายสาขาต้องแบ่งเวลาจากกำลังของคนเดียวกัน
03คัดลอกแผนได้ไม่เกิน 31 วัน เฉพาะวันทำงาน ระบบไม่เขียนทับแผนที่มีแล้ว และไม่คัดลอกวันลาของวันต้นทางไปทุกวัน
04ตั้งเวลามาตรฐานตามประเภทงานพร้อมวันที่เริ่มใช้ หรือให้ผู้รับผิดชอบประเมินงานเฉพาะที่ยังไม่มีมาตรฐาน

งานพร้อมทำ งานติดรอ และงานที่คาดว่าจะรับต่อ แสดงแยกกัน

ข้อมูล	ความหมาย
Load (%)	ชั่วโมงงานพร้อมทำคงเหลือ ÷ ชั่วโมงคนสุทธิในช่วงเดียวกัน × 100
เกินกำลัง (ชั่วโมง)	จำนวนชั่วโมงที่งานมากกว่ากำลังคน ถ้างานไม่เกินกำลังจะแสดง 0
งานติดรอ	ยังอยู่ในคิว เช่น รอของ รออะไหล่ รออนุมัติ ต้องปลดเหตุที่ติดขัดก่อนลงมือ
คาดรับต่อ	งานจากฝ่ายก่อนหน้าที่ยังมาไม่ถึง แยกจาก Load ของคิวปัจจุบัน
ข้อมูลไม่ครบ	ยังไม่ทราบกำลังหรือเวลางาน จึงยังสรุปเปอร์เซ็นต์ไม่ได้ ไม่ได้แปลว่าฝ่ายนั้นว่าง

ใช้เวลาทำจริงแยกจากเวลารอ เพื่อให้หัวหน้าฝ่ายเห็นจุดติดขัด

01เปิดงานที่รับผิดชอบ ตรวจผู้รับงาน วันกำหนด และความพร้อมของของหรืออะไหล่ก่อนเริ่ม
02เริ่มเวลาเมื่อทำจริง หยุดพร้อมเหตุผลเมื่อติดรอ และทำต่อเมื่อพร้อม พนักงานหนึ่งคนไม่จับเวลาหลายงานพร้อมกัน
03ยืนยันความคืบหน้าจากงานที่ทำเสร็จจริง การเดินนาฬิกาอย่างเดียวไม่ลดงานคงเหลือ
04บันทึกผลและส่งต่อผ่านใบงานเดิม เช่น ผลิตเสร็จส่ง QC, QC ไม่ผ่านส่งแก้หรือซ่อม และผ่านแล้วส่งฝ่ายถัดไป